Il Corso, che rientra nell'ambito più generale del Diritto Finanziario, ha ad oggetto la disamina degli strumenti che consentono di comprendere e utilizzare il controllo di gestione, il controllo dei costi, il controllo dei ricavi, Cash Flow, il controllo attraverso il bilancio d'esercizio, il controllo degli investimenti, il Reporting. Il Corso si svolge normalmente in sei giornate, tuttavia, su richiesta del Cliente, può avere una durata superiore laddove sorgesse l’esigenza di analizzare specifici ambiti di particolare interesse.
A chi è diretto?
- Responsabili del controllo di gestione;
- Responsabili di unità operativa o di centro di profitto;
- Responsabili di Budget.
Il nostro plus?
Il Docente è un professionista con competenze tecniche e specialistiche nella materia oggetto del Corso. Inoltre, collabora per il raggiungimento di obiettivi comuni: garantire l’efficienza e l’efficacia della formazione e della consulenza per i Clienti.
Il Corso su "I Controlli di gestione in Impresa" ha un programma strutturato ed affronta i seguenti argomenti:
Attività del controllo di gestione
- Dal Business model al controllo di gestione
- Identificare gli obiettivi da raggiungere e i punti critici di controllo
- Progettare i centri di costo / profitto
- Definire le modalità di controllo
Il controllo dei costi
- Da Cost accounting a Cost management
- Metodi di rilevazione dei costi
- Costi variabili e costi fissi
- Costi diretti e costi indiretti
- Allocazione dei costi indiretti a base unica e a base multipla
- Il ribaltamento dei costi dei centri funzionali, ausiliari, produttivi sui prodotti
- Logica full vs direct
- Controllo del costo del lavoro
- Il costo della insaturazione e della inefficienza nella produzione
- Il costo della non qualità
- Il costo della qualità
- Insaturazione e inefficienza della produzione
- I KPI di funzione
- Activity Based costing
- Costo del ciclo di vita prodotto
- TCO Costo totale di possesso
- Teoria del “Marginal costing” e “Absorption costing”
Il controllo dei ricavi
- IFRS 15 – Revenue from Contracts with Customers
- La costruzione del prezzo: cost plus e target costing
- Leva di prezzo
- Matrice del volume supplementare
- Elasticità della domanda
- Elasticità e spesa
- Il prezzo e la qualità percepita
- Punto di pareggio
- Leva operativa
- Il vincolo di un fattore scarso
- Il controllo del Cash Flow
- Working capital
- Flussi di cassa
Il controllo attraverso il bilancio d'esercizio
- Utilizzo degli indici di bilancio
- Il controllo economico, patrimoniale, finanziario
- Il controllo degli investimenti
- Valutazione economica
- Valutazione finanziaria
Reporting
- Produrre una reportistica che faciliti le scelte operative
